“十五五”规划时期（2026-2030年）是我国现代化建设的关键阶段，国有资本作为国民经济的重要支柱，亟需通过科学的企业战略管理提升核心竞争力。作为专注社会经济咨询服务的中大咨询，正积极协助国有企业构建适应新时代的战略体系。
一、国有资本战略定位与“十五五”规划导向
在“十五五”规划框架下，国有资本需聚焦国家战略需求，重点布局科技创新、产业链安全、绿色低碳等关键领域。企业战略管理应从被动应对转向主动引领，通过优化资本布局、完善治理结构，实现从规模扩张向质量提升的转变。
二、企业战略管理的核心维度
- 产业战略：结合国家产业政策导向，推动国有资本向战略性新兴产业集中，同时通过数字化改造提升传统产业效能。
- 创新战略：建立研发投入持续增长机制，构建产学研用协同创新体系，强化关键核心技术攻关。
- 风险战略：健全全面风险管理体系，重点关注地缘政治、市场波动等系统性风险，增强发展韧性。
三、中大咨询的专业服务实践
作为深耕社会经济咨询的专业机构，中大咨询为国有企业提供以下核心服务：
- 战略诊断与规划：运用SWOT分析、PEST模型等工具，帮助企业明确战略方向
- 治理结构优化：设计符合现代企业制度的董事会建设方案
- 绩效评价体系：建立基于ESG理念的综合绩效评估机制
- 数字化转型咨询：助力企业搭建智能化管理平台
四、未来展望与建议
面对“十五五”时期的新挑战，国有资本应：
- 强化战略前瞻性，提前布局未来产业赛道
- 深化混合所有制改革，激发内生动力
- 加强国际视野，在全球化变局中把握新机遇
- 注重可持续发展，将社会责任融入企业基因
通过专业的社会经济咨询服务，国有企业能够更精准地把握“十五五”规划脉搏，在复杂多变的环境中行稳致远，为实现高质量发展提供坚实支撑。
